施耐德电气的历史
19世纪，施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造
业；20世纪，从事电力与自动化管理业。在成立的170多年里，施
耐德电气遇到过无数次挑战，也做过数次重大战略选择，现在集
团已经成长为行业领导者。19世纪
1836年：施耐德兄弟接管当时正处于困境的Creusot铸造厂
（71），两年后他们成立了Schneider & Cie
1891年：已成为专业武器制造商的施耐德开始进军当时新兴的电
力市场，对自身进行了改革创新
20世纪前50年
1919年：通过欧洲工业和金融联盟（EIFU），施耐德在德国和东
欧建立了基地。在随后的几年里，施耐德与当时主要的国际电气
集团西屋（Westinghouse）进行结盟，从而拓展了自己的业务范
围，使其扩大到发电站、电气设备和电力机车的生产制造
战后：施耐德逐渐停止武器制造，转向建筑、钢铁和电力行业
为了实现公司业务的多样化以及打开新的市场，施耐德进行了整
体的结构重组
20世纪后期
1981-1997年：施耐德电气抛开一些非战略活动，继续将重点放在
电力工业上。为了贯彻实施这项战略，施耐德进行了几次战略并
购：TE电器、实快电力和梅兰日兰分别于1988年、1991年和1992
成为施耐德电气集团的成员
1999年：通过并购欧洲配电业第二大巨头Lexel，施耐德在超终端
领域取得了巨大发展。1999年5月，集团改名为施耐德电气，更加
明确地强调了公司专业致力于电气领域。改名之后的施耐德电气
采取加速发展、提高市场竞争力的战略
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